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Ready to get more of what you want from your business? Let’s talk. Book your free introductory call with me to share your business needs and challenges. I’ll share my background and style. No pressure, just a real conversation to see if we’re the right fit.
Hear from the business leaders and teams I’ve had the privilege of guiding through their EOS journey.
Insightful guidance, practical tips, and real-world stories to help you strengthen your leadership team and run a better business.
frederik.evendt@eosworldwide.com
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Soy Frederik Evendt, Professional EOS Implementer® con base en Buenos Aires. Trabajo con equipos de liderazgo de empresas de 30 a 500 personas en Argentina, Chile y Brasil, con una fortaleza específica: empresas de dos o más socios.
Soy un danés “latinizado”. Después de trabajar en consultoría en McKinsey, un MBA en Harvard y años como ejecutivo en multinacionales, un fondo de inversión me contrató como CEO de una empresa chilena: 300 personas, varias plantas, US$25M de facturación. Reportaba a un directorio de socios con visiones opuestas sobre el negocio. Ahí aprendí, desde adentro, lo que pasa cuando los dueños no quieren lo mismo.
También descubrí que hay un vacío entre la teoría, lo que funciona en las empresas grandes, y la realidad de una PyME. Años después me recomendaron leer “Tracción” y vi que lo que había aprendido a los golpes ya tenía una solución comprobada: EOS®. Si lo hubiera implementado desde mi primer día como CEO, mi vida, la de mi equipo y los resultados habrían sido muchísimo mejores.
¿Con quién trabajo mejor?
Con empresas de dos o más dueños donde, con los años, se acumularon diferencias que nunca se hablaron y cada decisión importante termina en una negociación. Los socios están demasiado cerca para decirse las cosas y demasiado lejos para decidir juntos. Cuatro de cada cinco de mis clientes son empresas de socios. También trabajo con empresas lideradas por su fundador que tocaron un techo.
¿Qué cambia? Lo que nunca se dijo se pone sobre la mesa y se resuelve. De ahí salen una visión común, escrita, roles claros (quién decide qué), las personas correctas en los asientos correctos y un ritmo semanal donde los temas se resuelven en vez de discutirse. En uno de mis clientes, ordenar los roles entre los socios fundadores vino acompañado de 25% más de ventas en el primer año.
¿Cómo es trabajar conmigo? Directo y simple. Digo lo que veo, aunque incomode. No te dejo un PowerPoint: trabajo codo a codo con tu equipo hasta que el sistema funcione solo. Cumplida la misión, me voy.
Si en tu empresa las decisiones se negocian una por una, conversemos 30 minutos. Si EOS no es el camino para ustedes, te lo digo.
Idiomas: castellano, inglés, portugués (y danés).
